Jérôme RAMAJO (Master GRH-MI, 2010) : l'entrepreneur des ressources humaines

Jérôme porte une attention particulière à la quête de sens et l'éthique dans le domaine des ressources humaines. Voici quelques verbatims qui se ressortent de l'entretien :

"En tant que RH, on a des devoirs mais il y a aussi une éthique personnelle à avoir. Se dire qu’on est aussi là pour que les gens se sentent bien et pas leur dire de rester alors qu’ils ne sont pas satisfaits de leur environnement de travail."

"En devenant RH, j’avais envie d’impacter positivement la vie professionnelle des gens, de les conseiller afin qu’ils puissent s’épanouir."

Choix du Master GRH-MI

Pourquoi le Master GRH-MI est pas un autre ? Voici la réponse de Jérôme :

"Lancez-vous ! N’hésitez pas à échanger au préalable avec des alumnis et des personnes qui travaillent dans les RH. Il faut se renseigner parce que les études ne marquent pas que le CV, elles marquent notre vie. Vous aurez la chance dans ce Master et plus globalement au sein de l’IAE Paris-Est de rencontrer des personnes de tout horizon, de trouver une richesse grâce aux profils différents que l’université abrite et une grande proximité avec le monde du travail."

Pour lui, le Master se résumerait en ces 3 mots :

• Collaboration : grâce aux nombreux travaux d’équipe au cours de ces deux années de Master.
• Apprentissage : on apprend à l’école mais on apprend également en entreprise.
• Fidélité : on reste fidèle au Master, notamment grâce au réseau que l’on construit au fur et à mesure et à l’attachement qui se crée.

Les grandes évolutions de la fonction RH

Pour Jérôme, voici les principaux changements à prendre en considération dans le domaine des ressources humaines :

• Le télétravail : Comment intégrer efficacement les collaborateurs ? Comment gérer la cohésion d’équipe à distance ? Comment réussir à impliquer les collaborateurs à distance et maintenir leur motivation ?
• La proximité : Comment assurer un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle des collaborateurs ? Comment faciliter leur temps de trajet vers les locaux ?
• La fidélisation des collaborateurs : Quels facteurs sont utiles à la fidélisation ? Comment maintenir l’engagement des collaborateurs ?
• Responsabilité sociétale des entreprises : Quels enjeux intéressent les collaborateurs ? Quelles mesures mettre en place ?
• L’Intelligence Artificielle : Quels seront les grands changements de demain avec les algorithmes ? Quels postes sont voués à disparaître ? Quelles compétences mettre en avant ? Comment la fonction RH va évoluer avec l’IA ?
• La reconversion : Comment faire face à la volonté de reconversion des collaborateurs ? Comment mettre en place un plan de développement efficace ? Comment les accompagner dans cette transition ?