Jérôme RAMAJO (Master GRH-MI, 2010) : l'entrepreneur des ressources humaines
Jérôme RAMAJO est diplômé du Master Gestion des Ressources Humaines - Mobilité Internationale (GRH-MI) et est issu de la promotion 2010. Aujourd'hui co-fondateur de "Talents Locaux", cabinet de recrutement spécialiste du recrutement en local de profils commerciaux, Jérôme est revenu sur son riche parcours.
Formation
Jérôme a commencé par une Licence Économie-Gestion à l'UPEM (ancien nom de l'Université Gustave Eiffel). Puis, il a continué ses études avec un Master 1 Management et Ingénierie Économique en 2009, pour terminer avec le Master 2 GRH-MI en 2010.
Expériences professionnelles
Notre diplômé a eu un riche parcours professionnel ! Voici, dans l'ordre chronologique, les différents postes qu'il a occupés :
- Consultant RH, Sodias
- Consultant en recrutement et co-gérant, Your'RH
- Responsable RH, Temenis Conseil
- Chargé RH - Recrutement et Gestion de carrière, Crédit Agricole Brie Picardie
- Chargé de marketing, Crédit Agricole Brie Picardie
- Enseignant, Financia Business School
- Expert en recrutement de profils commerciaux et co-fondateur, Talents Locaux
Un point d'honneur sur l'éthique
Jérôme porte une attention particulière à la quête de sens et l'éthique dans le domaine des ressources humaines. Voici quelques verbatims qui se ressortent de l'entretien :
"J’étais très épanoui durant ma deuxième expérience, dans l’ESN. J’étais très autonome, j’avais des responsabilités, notamment dues à la gestion d’une équipe. C’était riche, je me sentais utile, je voyais l’impact de mes actions."
"En tant que RH, on a des devoirs mais il y a aussi une éthique personnelle à avoir. Se dire qu’on est aussi là pour que les gens se sentent bien et pas leur dire de rester alors qu’ils ne sont pas satisfaits de leur environnement de travail."
"En devenant RH, j’avais envie d’impacter positivement la vie professionnelle des gens, de les conseiller afin qu’ils puissent s’épanouir."
Choix du Master GRH-MI
Pourquoi le Master GRH-MI est pas un autre ? Voici la réponse de Jérôme :
"Lancez-vous ! N’hésitez pas à échanger au préalable avec des alumnis et des personnes qui travaillent dans les RH. Il faut se renseigner parce que les études ne marquent pas que le CV, elles marquent notre vie. Vous aurez la chance dans ce Master et plus globalement au sein de l’IAE Paris-Est de rencontrer des personnes de tout horizon, de trouver une richesse grâce aux profils différents que l’université abrite et une grande proximité avec le monde du travail."
Pour lui, le Master se résumerait en ces 3 mots :
- Collaboration : grâce aux nombreux travaux d’équipe au cours de ces deux années de Master.
- Apprentissage : on apprend à l’école mais on apprend également en entreprise.
- Fidélité : on reste fidèle au Master, notamment grâce au réseau que l’on construit au fur et à mesure et à l’attachement qui se crée.
Les grandes évolutions de la fonction RH
Pour Jérôme, voici les principaux changements à prendre en considération dans le domaine des ressources humaines :
- Le télétravail : Comment intégrer efficacement les collaborateurs ? Comment gérer la cohésion d’équipe à distance ? Comment réussir à impliquer les collaborateurs à distance et maintenir leur motivation ?
- La proximité : Comment assurer un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle des collaborateurs ? Comment faciliter leur temps de trajet vers les locaux ?
- La fidélisation des collaborateurs : Quels facteurs sont utiles à la fidélisation ? Comment maintenir l’engagement des collaborateurs ?
- Responsabilité sociétale des entreprises : Quels enjeux intéressent les collaborateurs ? Quelles mesures mettre en place ?
- L’Intelligence Artificielle : Quels seront les grands changements de demain avec les algorithmes ? Quels postes sont voués à disparaître ? Quelles compétences mettre en avant ? Comment la fonction RH va évoluer avec l’IA ?
- La reconversion : Comment faire face à la volonté de reconversion des collaborateurs ? Comment mettre en place un plan de développement efficace ? Comment les accompagner dans cette transition ?
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Jérôme RAMAJO (Master GRH-MI, 2010) : l'entrepreneur des ressources humaines
2024-03-07 15:30:00
alumni.univ-gustave-eiffel.fr
https://alumni.univ-gustave-eiffel.fr/medias/image/234850875e0e23d067627.jpg
2024-04-18 15:34:03
2024-03-07 11:30:46
ANA MOTA DA SILVA
Jérôme RAMAJO est diplômé du Master Gestion des Ressources Humaines - Mobilité Internationale (GRH-MI) et est issu de la promotion 2010. Aujourd'hui co-fondateur de "Talents Locaux", cabinet de recrutement spécialiste du recrutement en local de profils commerciaux, Jérôme est revenu sur son riche parcours.FormationJérôme a commencé par une Licence Économie-Gestion à l'UPEM (ancien nom de l'Université Gustave Eiffel). Puis, il a continué ses études avec un Master 1 Management et Ingénierie Économique en 2009, pour terminer avec le Master 2 GRH-MI en 2010.Expériences professionnellesNotre diplômé a eu un riche parcours professionnel ! Voici, dans l'ordre chronologique, les différents postes qu'il a occupés :Consultant RH, SodiasConsultant en recrutement et co-gérant, Your'RHResponsable RH, Temenis ConseilChargé RH - Recrutement et Gestion de carrière, Crédit Agricole Brie PicardieChargé de marketing, Crédit Agricole Brie PicardieEnseignant, Financia Business SchoolExpert en recrutement de profils commerciaux et co-fondateur, Talents LocauxUn point d'honneur sur l'éthiqueJérôme porte une attention particulière à la quête de sens et l'éthique dans le domaine des ressources humaines. Voici quelques verbatims qui se ressortent de l'entretien :"J’étais très épanoui durant ma deuxième expérience, dans l’ESN. J’étais très autonome, j’avais des responsabilités, notamment dues à la gestion d’une équipe. C’était riche, je me sentais utile, je voyais l’impact de mes actions.""En tant que RH, on a des devoirs mais il y a aussi une éthique personnelle à avoir. Se dire qu’on est aussi là pour que les gens se sentent bien et pas leur dire de rester alors qu’ils ne sont pas satisfaits de leur environnement de travail.""En devenant RH, j’avais envie d’impacter positivement la vie professionnelle des gens, de les conseiller afin qu’ils puissent s’épanouir."Choix du Master GRH-MIPourquoi le Master GRH-MI est pas un autre ? Voici la réponse de Jérôme :"Lancez-vous ! N’hésitez pas à échanger au préalable avec des alumnis et des personnes qui travaillent dans les RH. Il faut se renseigner parce que les études ne marquent pas que le CV, elles marquent notre vie. Vous aurez la chance dans ce Master et plus globalement au sein de l’IAE Paris-Est de rencontrer des personnes de tout horizon, de trouver une richesse grâce aux profils différents que l’université abrite et une grande proximité avec le monde du travail."Pour lui, le Master se résumerait en ces 3 mots :Collaboration : grâce aux nombreux travaux d’équipe au cours de ces deux années de Master.Apprentissage : on apprend à l’école mais on apprend également en entreprise.Fidélité : on reste fidèle au Master, notamment grâce au réseau que l’on construit au fur et à mesure et à l’attachement qui se crée.Les grandes évolutions de la fonction RHPour Jérôme, voici les principaux changements à prendre en considération dans le domaine des ressources humaines :Le télétravail : Comment intégrer efficacement les collaborateurs ? Comment gérer la cohésion d’équipe à distance ? Comment réussir à impliquer les collaborateurs à distance et maintenir leur motivation ?La proximité : Comment assurer un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle des collaborateurs ? Comment faciliter leur temps de trajet vers les locaux ?La fidélisation des collaborateurs : Quels facteurs sont utiles à la fidélisation ? Comment maintenir l’engagement des collaborateurs ?Responsabilité sociétale des entreprises : Quels enjeux intéressent les collaborateurs ? Quelles mesures mettre en place ?L’Intelligence Artificielle : Quels seront les grands changements de demain avec les algorithmes ? Quels postes sont voués à disparaître ? Quelles compétences mettre en avant ? Comment la fonction RH va évoluer avec l’IA ?La reconversion : Comment faire face à la volonté de reconversion des collaborateurs ? Comment mettre en place un plan de développement efficace ? Comment les accompagner dans cette transition ?
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